醫(yī)療東莞億網迎來發(fā)展契機醫(yī)院主動控費

醫(yī)療東莞億網迎來發(fā)展契機醫(yī)院主動控費
　　醫(yī)院以往對醫(yī)�；�金的管理態(tài)度相對被動，隨著《規(guī)范》落地，過去迫于醫(yī)保管理部門要求而被動控費的醫(yī)院，將轉變態(tài)度積極主動進行醫(yī)�？刭M。

　　《規(guī)范》首次明確地將醫(yī)保管理提高到醫(yī)院行政管理的高度，要求定點醫(yī)療機構成立由院領導負責的醫(yī)療保險管理委員會，建立健全醫(yī)療保險管理體系，形成醫(yī)院、主管部門、科室三級醫(yī)療保險管理網絡，設立與醫(yī)療保險管理任務相適應，與本單位醫(yī)療行政管理部門平行的獨立的醫(yī)療保險管理部門。

　　《規(guī)范》強調，對于醫(yī)保費用管理和醫(yī)保基金的使用，要建立在合理的基礎之上，倡導合理檢查、合理用藥、合理治療及合理收費。在保證醫(yī)療質量的前提下，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)院的醫(yī)療管理制度中，要以臨床診療規(guī)范及衛(wèi)生經濟學證據為抓手，監(jiān)督醫(yī)療質量和醫(yī)保費用相關情況，不斷提高醫(yī)保管理質量和管理水平。在不增加總體醫(yī)療費用的同時，讓患者得到更規(guī)范、更合理的治療，利用有限的醫(yī)療資源讓百姓享受更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。

　　人社部醫(yī)療保險司司長姚宏此前指出，醫(yī)療保險的“好日子”已經結束。隨著全民醫(yī)保目標的逐步實現，大規(guī)模、粗放式的擴面已無空間，基金收入增幅大幅下降，但醫(yī)�；�金支出持續(xù)增加。這要求醫(yī)保基金管理推進內涵式建設和發(fā)展。

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　　業(yè)內人士分析，如果醫(yī)院乃至醫(yī)生均有意識地進行費用控制，那么醫(yī)院用藥結構將真正出現大地震，對各類產品的影響或許會比“限抗”政策對抗菌藥的沖擊來得更加激烈，尤其是糖尿病、高血壓等慢病用藥領域。這個沖擊的進程會隨著醫(yī)院控費規(guī)則的建設而緩慢推進，但對企業(yè)產品結構調整或產品研發(fā)而言，時間是極其緊迫的。